보고서 설명

M. E. Porter의 산업구조 분석모형을 기술하시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경쟁 전략이란

2. M,E. Porter의 산업구조 분석모형
1) 기존 기업 간의 경쟁의 정도(Rivalry Among Existing Firms)
2) 신규기업의 진입위협(Threat of New Entrants)
3) 대체품의 위협(Threat of Substitutes Products)
4) 구매자의 협상력(Bargaining Power of Buyers)
5) 공급자의 협상력(Bargaining Power of Suppliers)

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경쟁 전략이란

2. M,E. Porter의 산업구조 분석모형
1) 기존 기업 간의 경쟁의 정도(Rivalry Among Existing Firms)
2) 신규기업의 진입위협(Threat of New Entrants)
3) 대체품의 위협(Threat of Substitutes Products)
4) 구매자의 협상력(Bargaining Power of Buyers)
5) 공급자의 협상력(Bargaining Power of Suppliers)

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

20세기 80년대 하버드대학교 포터(Michael E. Porter) 교수는 산업의 경쟁환경 및 경쟁전략을 분석하는 모형-Five Forces model을 제시하였다. Porter(1980)는 산업 중에서 경쟁규모와 경쟁정도를 결정하는 다섯 가지 요인을 존재하여 이 다섯 가지 요인이 산업의 매력도와 기존 기업의 경쟁전략의 결정에 영향을 미친 것을 주장한다. 즉 1) 기존 기업 간의 경쟁의 정도, 2) 신규기업의 진입위협, 3)대체품의 위협, 4)구매자의 협상력, 5) 공급자의 협상력 등 다섯 가지 요인을 포합된다. 따라서 본론에서는 M,E. Porter의 산업구조 분석모형을 기술해 보겠다.

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