보고서 설명

직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무설계의 개념

2. 직무설계의 중요성

3. 직무설계의 발전과정
1) 전통적 직무설계
2) 근대적 직무설계
3) 현대적 직무설계

4. 직무설계 관련 기업의 사례
1) 사례 기업
2) 사례 기업의 직무설계
(1) 직무확대
(2) 책임 및 권한 위임
(3) 직무순환
(4) 컨베이어벨트의 폐지

5. 사례 기업 직무설계의 교훈과 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

현대에는 과학기술의 발전과 정보화 시스템의 도입으로 사회는 다원화, 다각화가 되었으며 문화적 다양성을 바탕으로 개개인의 개성과 차이를 존중하고 인정하여 공존해야 하는 사회가 되며 조직원들의 성향과 직무만족도에 대한성격이 크게 변화하였다. 그렇기 때문에 직무설계 시에도 이러한 시대의 변화를 반영하여야 조직구성원들의 직무에 대한 만족도를 충족시켜 조직의 운영에 긍정적인 효과를 가져올 수 있다. 산업화가 진행될수록 사람들의 개인주의 성향이 높게 나타나며 이에 따라 조직원들은 조직에 대한 애착인 감정몰입보다 보상과 이해관계인 유지몰입을 더욱 중요시하게 된다. 즉, 조직에 대한 애착과 직무에 대한 올바른 신념보다는 자신과 조직의 이해관계를 따지려는 경향이조직원들에게 나타난다. 이러한 모습은 조직의 발전에 부정적인 영향을 미치는데 이러한 문제를 해결하기 위해서는 조직과 업무에 대한 긍정적인 정서가 형성될 수 있도록 조직원들이 직무몰입, 직무만족, 공정성 지각을 인지할 수 있도록 직무를 설계하여 조직을 운영하여야 한다. 따라서 본론에서는 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시해 보겠다.

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