보고서 설명

허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십

2. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점
1) 성숙도
2) 개념의 모호성
3) 과업구체성 한계
4) 집단수준의 한계

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십

2. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점
1) 성숙도
2) 개념의 모호성
3) 과업구체성 한계
4) 집단수준의 한계

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의 전통적 리더십은 개인적 특성이나 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분하는 기준을 만들거나 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되는 리더십 특성이론과 리더십 행동이론이 초기의 리더십 이론을 대변하게 되었다. 이후 상황적 요인에 따라 리더십의 행동이 달라져야 한다는 주장들이 나왔는데, 그중 최근까지 가장 발전된 이론인 상황적 리더십이론은 Hersey & Blanchard(1982)의해 정의된 이론으로 부하들의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일이 적합해야 한다고 제시된 이론이다. 따라서 본론에서는 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명해 보겠다.

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