보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 추종자(팔로워) 개념 및 Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 5가지 유형
2. 본인의 유형 및 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅰ 서론
지금까지 조직의 인적자원관리나 조직 발전을 위한 방법과 방향은 조직을 이끄는 사람을 대상으로 하였다. 그렇다면 커다란 배에 선장만 탁월하다면 그 배는 안전하게 항해를 지속적으로 할 수 있을까? 본인 생각에는 전혀 그렇지 않을 것이라 생각된다. 이는 배라고 비유된 조직을 과연 누가 주도적으로 이끌고 있는가 라는 문제로 귀결된다.

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 추종자(팔로워) 개념 및 Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 5가지 유형
2. 본인의 유형 및 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 추종자(팔로워) 개념 및 Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 5가지 유형
리더의 파트너로서 조직의 미션과 비전을 이해한 가운데 조직의 발전에 중추적인 역할을 수행하는 구성원이자 리더의 또 다른 이름을 팔로워라고 일반적으로 정의한다. 한편, Kelley는 추종자가 리더나 조직에 의존하는 수동적인 존재가 아니라 리더의 1차적인 보조자로서 실질적인 업무를 수행하고 리더와 조직의 성공을 좌우하는 역할을 한다고 주장했다.

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