보고서 설명

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 거래적 리더십

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마(charisma)
(2) 개별적 배려 (individualized consideration)
(3) 지적 자극(intellectual stimulation)
2) 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특징 비교 분석 표

4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 거래적 리더십

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마(charisma)
(2) 개별적 배려 (individualized consideration)
(3) 지적 자극(intellectual stimulation)
2) 거래적 리더십
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특징 비교 분석 표

4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

변혁적 리더십은 장기적 효과와 가치의 창조에 중점을 두어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 것이 아니라 부하의 신념, 욕구, 가치를 바꾸고 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려고 하는 매우 진취적인 리더십인데 Burns는 변혁적 리더십을 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명한다. 또한 Bass(1985)에 의하면 거래적 리더십은 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 계약에 있어 주도권을 취할 때 발생한다. 또한 거래적 리더는 성과의 질과 양을 어떻게 유지하고 발전시킬 것인지 그리고 행동에 대한 저항을 줄이는 방법과 내린 결정을 어떻게 실행할 것인지에 관해 생각한다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석해 보겠다.

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