보고서 설명

3M Minnesota Mining & Manufacturing 경영전략
2007년 조별 발표자료

본문일부 및 목차

Ⅰ. 3M 개관 (3M은 어떤 기업인가)
- 3M Minnesota Mining & Manufacturing
- 3M Facts
- 3M Organization
- 역대 CEO
- 3M 사업조직
: 소비자 및 오피스 사업
: 디스플레이 및 그래픽 사업
: 전자 및 커뮤니케이션 사업
: 의료 사업
: 산업용 및 운송사업
: 안전, 보안, 및 프로텍션 서비스 사업
- 3M 재무구조

Ⅱ. 3M의 태동 (3M의 불안한 출발)
- 사포회사
- 3M의 회생
: Tri-M-Ite
: Wetodry
: Masking Tape

Ⅲ. 3M의 성장기
- 3M의 변화 (Richard Drew 사건)
- 발전을 자극하는 3M의 매커니즘
- 3M 경영 철학이 반영된 사례
- 3M 진화론적 가지내기 나무
- 제품 다양화를 위한 창의적 기업 문화 사례
: 셀로판 테이프
: 포스트잇
- 경영 철학 및 핵심 전략 정리
- Going Internationl
- 3M과 노턴의 극단적 대조

Ⅳ. 3M의 위기
- DeSimone의 취임
- Desimone의 실수
- 3M`s Down
Ⅴ. 3M의 재도약
- James McNerney의 취임
- 경쟁자 분석 (GE)
- McNerney의 혁신 원칙
: Indirect Cost Control
: Global Outsoucing
: E-Productivity
: Six-Sigma
: 3M Acceleration
- McNerney의 혁신 결과
: 구조조정
: 혁신 결과
: 매출추이(2004)
: 영업이익 추이(2004)
: 주가 추이(2004)
- 성격이 다른 McNerney 혁신의 부작용
- 혁신적인 기업 순위 (1위에서 7위로)

Ⅵ. 3M의 딜레마
- Buckley 취입
- Buckley 의 딜레마 (효율성 vs 창의성)
- 결론

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