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자료제목 : 사업부제조직의 장단점

사업부제조직의 장단점에 대한 레포트 자료입니다.

<사업부제조직의 장단점> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.

본문일부 및 목차

자료명 : 사업부제조직의 장단점

사업부제조직의 장단점에 대해 간략하게 요약 및 정리한 자료.

<사업부제조직의 장단점> A+ 과제물


사업부제조직의 장단점

I. 사업부제조직구조의 장점

I) 비안정적 환경에 대한 적응력이 높다.

각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 변화에 쉽게 적응할 수 있다.
예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 환경의 변화에 즉각적으로 대응할 수 있다.

ii) 고객만족도를 높일 수 있다.

산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어나 불평요인에 관한 정보를 쉽게 얻을 수 있다.

iii) 과업의 조정이 용이하다.

구성원은 자신이 속한 특정 부문보다는 사업부의 제품에 대해 강한 구별의식을 느낀다. 이는 사업부 내의 부문 간에 많은 의사소통과 팀워크가 이루어지기 때문이다.

iv) 전반적인 관리훈련이 가능하다.

사업부의 경영자는 사업부 내의 여러 부문 사이의 활동을 조정하고 통제하는 방법을 배우게 된다.
또한 한 사업부의 경영자는 다른 제품라인이나 운영방법에 익숙하기 위하여 다른 사업부로 옮길 수도 있다. 따라서 최고경영자가 되기 위한 훈련차원에서 많은 경험을 할 수 있다.


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