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자료제목 : 경영자의 의의와 특성

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자료명 : 경영자의 의의와 특성

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<경영자의 의의와 특성> A+ 과제물


경영자의 의의와 특성

경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업자원이 최적으로 균형적으로 이용되도록 통합적인 의사결정을 하며 상당한 자유재량권도 가진다.
그러나 관리자는 상위계층의 경영자가 계획한 실행업무에 관한 결정을 하고 이를 실시한다. 따라서 관리자는 부문경영책임자로서의 성격을 가지며, 경영자는 기업통솔자로서의 성격을 가진다.
드럭커(P. F. Drucker, 1985)는 세 사람의 석공의 예를 들어 경영자를 비유적으로 다음과 같이 설명하고 있다. 즉 세 사람의 석공에게 무엇을 하느냐고 물었더니 각각 다음과 같은 대답을 하였다.
첫째는 "나는 생계를 위해 일을 하고 있소"라고 대답을 하였고, 둘째는 곁눈질도 않고 돌을 깨면서 "나는 우리나라에서 최고의 석공일을 하고 있소"라고 하였다. 이에 대해 셋째는 비전(vision)이 번뜩이는 듯한 눈으로 하늘을 쳐다보며, "나는 사원을 짓고 있소"라고 하였다 한다.
이 셋째 사람이 바로 경영자이다. 첫째 사람은 일을 통해 무엇을 얻을 것인지 알고 있고, 그러기 위해 관리를 한다.
따라서 그는 "공정한 1일의 보수를 위한 공정한 1일의 일"만 하게 될 것이다. 둘째 사람은 기량(솜씨)을 중시하는 사람이다. 만약 기업이 기업구성원들의 최고의 기량을 발휘하게끔 하지 못한다면 이들의 근로의욕은 낮아질 수밖에 없다. 그러나 이와 같은 기량은 전문적인 일로서만 그치는 것이 아니라 기업 전체와의 관련 하에서 발휘되어야만 한다. 대다수의 경영자는 둘째 유형의 석공과 같이 자기가 맡은 전문적인 일에만 관심을 쏟는다.
그런데 이처럼 최고의 일만 잘하려는 경영자도 위험하다. 왜냐하면 그는 기업의 목표와는 어긋나는 비전을 가지고 노력을 하기 쉽기 때문이다. 사실상 기능적이고 전문적인 일은 그 자체가 목적이 되기 쉽다. 그리하여 그들은 그들의 성과를 기업전체에 대한 공헌에 의해 측정하지 않고 오직 전문적인 기량(craftsmanship)이라는 기준에 따라 측정하기 쉽다. 즉 부하들을 그들이 가진 장인으로서의 기량에 의해 평가하고 보수를 주고 승진시키려는 경향을 가지게 된다. 따라서 경영자

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