보고서 설명

각국의 인적자원개발제도에 대해 설명하시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발제도란

2. 각국의 인적자원개발제도
1) 중국의 인적자원개발제도
(1) 과교흥국전략
(2) 863계획
2) 미국의 인적자원개발제도
(1) 채용시 차별금지의 제도화
(2) 직무평가의 일반화
(3) 직무급의 설계
(4) 사용자부담의 높은 복지후생
3) 일본의 인적자원개발제도
(1) 종신고용제
(2) 완만한 능력평가와 승진
(3) 전문성보다 공통성을 강조하는 사원 능력개발
(4) 공동의사결정

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발제도란

2. 각국의 인적자원개발제도
1) 중국의 인적자원개발제도
(1) 과교흥국전략
(2) 863계획
2) 미국의 인적자원개발제도
(1) 채용시 차별금지의 제도화
(2) 직무평가의 일반화
(3) 직무급의 설계
(4) 사용자부담의 높은 복지후생
3) 일본의 인적자원개발제도
(1) 종신고용제
(2) 완만한 능력평가와 승진
(3) 전문성보다 공통성을 강조하는 사원 능력개발
(4) 공동의사결정

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

인적자원개발이란 무엇인가? 그리고 인적자원관리와 어떠한 차이가 있는가? 우리나라에서는 아직까지도 이러한 개념의 차이가 명확하지 않다. 인적자원관리란 개인과 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 활용과 관련한 관리활동들의 집합으로 정의하기고하고, 직원의 행동, 태도와 성과에 영향을 미치는 방침, 활동 및 시스템으로 정의하거나 충원, 유지, 개발, 조정 및 변화관리와 같이 다양한 관리기법이 결합된 것으로 정의하기도 한다. 인적자원개발은 주로 단위기관이나 조직의 구성원 직무역량개발의 관점에서 정의되어 왔으며, 일반적으로 개인과 직무의 조화와 통합을 위한 조직의 개선과 향상을 목적으로 사람의 가치를 향상 시키는 활동으로 정의한다. 즉 개인과 조직의 효율성과 생산성을 향상시키기 위한 활동으로 조직 내에서 의도된 체계적인 학습이며, 기업조직에서 핵심적인 요소로 자리 잡고 있다. 따라서 본론에서는 각국의 인적자원개발제도에 대해 설명해 보겠다.

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