보고서 설명

변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 거래적 리더십

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
(4) 영감에 의한 동기부여
2) 거래적 리더십
(1) 성과에 따른 보상
(2) 예외적 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십

2. 거래적 리더십

3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석
1) 변혁적 리더십
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
(4) 영감에 의한 동기부여
2) 거래적 리더십
(1) 성과에 따른 보상
(2) 예외적 관리
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

최근에 와서 기존의 리더십 틀로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. 특히, Bass(1985)는 Burns(1978)의 정치적 리더십에 기반을 둔 변혁적 리더십(transformational leadership)과 거래적 리더십(transactional leadership)을 기업 환경에 적용시켜 이를 확대․발전시켜 왔다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시해 보겠다.

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