보고서 설명

물류는 제 3의 이윤으로서 예전과는 달리 제품의 가격경쟁력에 있어서 빠질 수 없는 부분이 라고 할 수 있다. 가격경쟁력을 제고 시키는 물류, 요즘에는 아웃소싱을 이용한 물류 기법을 사용 하고 있는데 이러한 아웃소싱 물류기법에 대해 실제 사례를 조사해 보았다. 보통 물류 기법은 여러 가지가 있는데 그 중 대표적인 물류 기법으로 물류의 아웃소싱 3자물류, 4자물류 그리고 SCM방식이 있다. 이번 레포트 통해 이러한 물류 기법을 사용하여 성공한 기업들의 사례를 모아 정리 해 보았다.

본문일부 및 목차

물류는 제 3의 이윤으로서 예전과는 달리 제품의 가격경쟁력에 있어서 빠질 수 없는 부분이 라고 할 수 있다. 가격경쟁력을 제고 시키는 물류, 요즘에는 아웃소싱을 이용한 물류 기법을 사용 하고 있는데 이러한 아웃소싱 물류기법에 대해 실제 사례를 조사해 보았다. 보통 물류 기법은 여러 가지가 있는데 그 중 대표적인 물류 기법으로 물류의 아웃소싱 3자물류, 4자물류 그리고 SCM방식이 있다. 이번 레포트 통해 이러한 물류 기법을 사용하여 성공한 기업들의 사례를 모아 정리 해 보았다.

1. 제 3자 물류 (Third Party Logistics : TPL)
3자 물류란 화주기업에 배송⦁보관⦁유통가공 등 두 가지 이상 물류기능을 종합적으로 제공하는 물류서비스를 말한다.

<사례>
♧ 대한통운의 성공 사례
대한통운의 경우 3PL 전략 기업은 원자재 및 제품의 적기에 공급, 창고 등 자가 물류 시설에 대한 투자비 절감이 가능하게 하며, 사업의 핵심인 생산 분야에 모든 역량을 기울일 수 있어 최적의 경영활동을 기대 할 수 있게 해야 한다는 것이다.
대한통운의 3PL 서비스의 대표적 사례는 제조업체인 LG다우폴리카보네이트로 이 기업은 우리나라의 LG와 미국의 다우폴리카보네이트가 합작 투자해 설립한 제조업체다. 기존 제조업체와 달리 LG다우는 물류부분에서 물류창고를 갖추고 있지 않고 있는데, 이 기업은 지난 2001년 말 국내에 영업을 개시하기 전, 전문 물류업체인 대한통운과 물류업무 전반에 관한 아웃소싱 계약을 체결하면서 자체적인 물류시설과 시스템을 갖추지 않고 혈혈단신 핵심 비즈니스만을 가지고 업무를 시작해 별도 비용과 시간을 절약 했다.

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