보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 개인개발의 개념 및 사례
3. 사례에 대한 비판적인 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅰ 서론
인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다. 따라서 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결된다. 이러한 기능은 필요한 인력의 파악과 사용가능한 보유인력의 확인 및 모집 선발, 승진, 평가와 앞으로의 지원자 및 현재의 조직구성원의 생애계획, 보수훈련 등을 통하여 임무를 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있게 함으로써 이루어진다. 또한 인적자원관리는 조직편성, 즉 역할과 직책의 구조를 의도한 바대로 설정하는 것과 밀접히 연결되어 있다. 따라서 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직ㆍ통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 개인개발의 개념 및 사례
3. 사례에 대한 비판적인 견해
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. 개인개발의 개념 및 사례
인적자원개발의 구성 요소로는 개인개발과 경력개발, 그리고 조직개발이 있다. 이 중 개인개발은 단기적이고 조직능률을 향상시키기 위하여 하부층에 적용하는 것이다. 즉 이것은 단순작업이나 집단 작업에 영향을 미치는 지식, 기능, 행동을 바람직하게 개선하는 것을 말한다. 또 개인개발은 교육훈련을 통하여 근로자들이 새로운 지식, 기술, 행동을 개발하여 현재 수행하고 있는 직무에 관련된 개선이나 증진을 가져오도록 하

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