보고서 설명

행정학과 3학년 조직행태론 공통

자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 인간관계전략과 이것이 실시된 결과에 관한 사례를 분석해보시오.

* 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다. 많은 도움 되시기 바랍니다

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 자기실현적 인간모형(self-actualizing man model)의 정의
2. 자기실현적 인간모형에 입각한 인간관리전략
3. 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례분석
1) 인간관이 자기실현적 인간관에 입각하고 있는지의 여부
2) 자기실현적 인간관리에 입각한 것이라고 볼 수 있는 경우에 활용된 인간관리전략
3) 구사된 전략의 성공여부
Ⅲ. 결 론
참고문헌

Ⅰ. 서 론

자아실현적 인간관을 특징짓는 관념들은 고급의 인간욕구, 복수욕구의 존재, 자아실현적 욕구와 직무유인, 직무수행에 대한 인간의 능동성 그리고 내재적 동기부여 등이다. 이에 따라서 인간능을 온전한 자유인으로 보고 인간을 직접적인 조종과 다스림에서 벗어나게 하여 자율적･창의적 업무성취와 보람있는 직업생활을 보장하는 관리전략이 요구된다. 따라서 인간관리전략은 권한보다는 임무중심의 설계, 저층구조화 및 관리단위의 하향조정, 그리고 구조의 잠정화를 촉진한다. 성장이론으로 제시되는 이론모형들은 마슬로(A. H. Maslow)의 욕구단계설, 맥그리거(Mcgreger)의 X이론과 Y이론, 허즈버그(Herzberg)의 욕구충족요인2원론, 리커트(Likert)의 관리체제분류 그리고 아지리스(Argyris)의 미성숙-성숙이론 등이다.
자기실현적 인간모형은 피그말리온 효과(Pygmalion effect)와 같이 사람들의 기대가 타인의 성과 및 행동을 결정하고 실제로 그 기대대로 실현된다고 보았다. 이러한 자기실현적 인간모형을 구체적으로 알아보고 실제 조직에서 어떻게 적용되고 있는지 인간관리전략적 측면에서 구체적 사례를 살펴보고, 이 관리전략이 갖는 의미와 향후 인간관리전략이 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다.

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