보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
1) 전통적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
2) 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
2. 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅰ 서론
리더십은 조직의 목적을 성취하기 한 사람이 조직 구성원의 지지와 도움을 얻는 사회적 영향에 대한 과정이며 리더는 이를 통해 새로운 아이디어를 조직 내로 도입하는 의사결정을 직접적으로 할 수 있고 특정한 목표를 설정하여 기업의 성과를 이끌어 낼 수 있다. 그로 인해 21세기에 들어와 기업의 경영 활동은 급격하게 변화하고 있으며 불확실성이 증대하면서 예측할 수 없는 새로운 경제 환경이 패러다임에 대한 리더십의 변화를 요청하고 있는 것이다. 이러한 리더십에 관한 이론은 크게 전통적 리더십 이론과 현대적 리더십 이론이 있다. 전통적 리더십 이론으로는 대표적으로 초기 리더십 이론으로 20

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
1) 전통적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
2) 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
2. 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
1) 전통적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
전통적 리더십 특히, 행동이론에 적합한 인물로는 현대 고 정주영 회장을 들 수 있다. 고 정주영 회장은 개인적 특성이 아니라 행동적 특성을 가지고 있었다. 즉 고 정주영 회장은 안 되는 사업라고 주변에서 평가받는 일이라도 그 특유의 추진력을 통해 무조건 행동으로 옮겼다. 그는 창조적 예지, 적극 의지, 강인한 추진력 등으로 요약할 수 있는데 이를 구체적으로 살펴보면, 창조적 예지란 미래지향적인 사고를 고객 및 사회가 순하는 바에 부응하기 위해 항상 새롭게 신선함을 추구하는 지혜를 말하고 적극의지는 아산

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