보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 상황이론의 개요
2. 피들러의 리더십 상황이론
1) 이론의 구조
2) 리더십유형(LPC 점수)
3) 상황적 조절변수
(1) 조직 분위기
(2) 과업구조
(3) 지위권력
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 상황이론의 개요
상황 이론은 1960년대 말부터 1970년대에 이르기까지 행동 이론의 한계를 인식하고 새로운 리더십 연구를 진행하면서 등장한 이론이다. 1970년대를 전후로 하여 학자들은 지도자를 둘러싸고 있는 상황에 분석의 초점을 두면서 주어진 상항에 따라 지도자의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 상황이론의 개요
2. 피들러의 리더십 상황이론
1) 이론의 구조
2) 리더십유형(LPC 점수)
3) 상황적 조절변수
(1) 조직 분위기
(2) 과업구조
(3) 지위권력
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. 피들러의 리더십 상황이론
피들러(Fiedler)는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다. 첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 부하의 관계, 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업구조, 셋째, 리더에게 부여된 공식적ㆍ합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고 각종 인사문제에 영향을 미치는 정도를 나타내는 직위권력 등이다.

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