보고서 설명

[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인


목차


경영조직구조

Ⅰ. 경영조직의 구성원칙

Ⅱ. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인

1. 부문별 활동의 분화
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
2. 권한의 배분양상
1) 권한의 배분을 결정하는 요인
2) 분권화의 필요성

Ⅲ. 경영조직구조의 형태

1. 라인조직구조
2. 직능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제 조직구조
5. 프로젝트 조직구조
6. 매트릭스 조직구조
7. 팀 조직구조

...(계속)

본문일부 및 목차

경영조직구조

I. 경영조직의 구성원칙

경영조직이란 기업이 추구하는 경영목표를 달성하기 위해 각 구성원에게 역할을 부여하고 그 역할을 최선으로 수행할 수 있도록 하는 기구를 말한다. 경영조직은 구성원의 역할 수행이 기업의 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 구성되어야 하며, 다음과 같은 일반적인 조직구성의 원칙(Principle of organizing)들이 실현되어 있어야 한다.

1) 전문화(principle of specialization): 조직의 각 구성원은 하나의 전문화된 업무활동
...(이하 생략)

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