보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서의 동기부여
2. 사회복지조직에서의 동기부여를 위한 프로그램 및 제도
1) 업무환경의 질 개선 프로그램
2) 직업경력 개발
3. 본인이 생각하는 현실 가능한 사회복지조직 동기부여 프로그램 및 제도 제안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서의 동기부여
조직은 조직 속에 몸담고 있는 사람들에 의해서 구성되고 움직인다. 따라서 그 조직의 구성원들이 갖고 있는 능력을 어느 정도 이상 발휘해 주어야만 그 조직은 발전ㆍ성장하게 되는 것이다. 그러나 구성원인 인간은 조직에 속해 있는 동시에 가정ㆍ사회 또는 개인적으로 복잡한 문제들을 내부에 갖고 있다. 이렇듯 인간은 내재되어 있는 개인의 복잡한 문제들 때문에 본인이 속해 있는 조직을 통해서 자신이 바라는 목적이 충족되

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서의 동기부여
2. 사회복지조직에서의 동기부여를 위한 프로그램 및 제도
1) 업무환경의 질 개선 프로그램
2) 직업경력 개발
3. 본인이 생각하는 현실 가능한 사회복지조직 동기부여 프로그램 및 제도 제안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. 사회복지조직에서의 동기부여를 위한 프로그램 및 제도
1) 업무환경의 질 개선 프로그램
지난 몇 십 년간 특히 미국을 중심으로 해서 사회복지조직 업무자들의 생산성을 저해하는 일터 관련 문제들에 대해 관심이 증가해 왔다. 직원 개인이나 조직 전체 차원에서 경험하게 되는 이러한 문제들에서는 권태와 소외, 높은 결근율, 낮은 질의 생산물과 서비스, 업무관련스트레스, 일에 대한 관심이나 긍지, 흥미 등의 상실, 알코올이나 약물 중독 등이 주로 거론되어 왔다. 이런 문제들을 극복하기 위한 시도에서 업무환경의 질 개선 운동이 비롯되었는데 이는 업무생활의 질을 향상시켜 직원들의 동기부여를 하려는 노력을 기울이자는 취지의 제도로서 현재 세계적으로 널리 받아들여지고 있다. 이 프로그램은 크게 5가지의 활동에 초점을 맞추고 있다.
첫째, 참여적 자기관리로서 이는 직원들이 자신들을 어떻게 관리해야 하는지 스스로 가장 잘 안다는 전제에서 출발한다. 사회복지조직의 모든 구성원들이 조직의 방향에 관한 결정과 방향 실행의 수단의 결정에 참여한다. 참여적 자기관리 기법들로는

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#사회복지조직에서의 동기부여

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