보고서 설명

[사회복지행정론] 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시하시오

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지와 관련된 리더십이론
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십

2. 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해 - 변혁적 리더십

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

Ⅰ. 서론

사회복지조직에서의 리더십은 사회복지 조직 구조에 의해 관장의 리더십과 중간관리자의 리더십으로 구분되는데 일선 사회복지사는 관장의 리더십뿐만 아니라 중간관리자의 리더십에도 많은 영향을 받는다고 할 수 있다. 왜냐하면 외부활동이 많은 관장보다는 중간관리자가 사회복지사와 빈번하게 접촉하며, 최근 사회복지지관 실천 현장에서 사회복지관 중간관리자들은 매우 큰 영향력을 행사하고 있어, 이들의 영향력은 일선 사회복지사들의 사고와 행태를 좌우할 정도로 그 역할의 중요성이 점차 커지고 있기 때문이다. 또한 중간관리자의 기능과 역할이 강조되면서 대부분의 사회복지관들은 일선 사회복지사에 대한 슈퍼비전이나 업무분장, 사업계획 수립 및 조정 등과 같은 권한을 비교적 폭넓은 수준에서 중간관리자들에게 그 권한과 책임을 위임하는 추

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