보고서 설명

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 합병과 인수 및 기업의 구조 재편성
1. 합병(Merger)
2. 인수(acquisition)
3. 기업의 구조 재편성(reorganization)
4. 부채에 의한 기업매수(LBO : leveraged buyout)

Ⅲ. M&A(기업 인수합병)의 동기

Ⅳ. M&A(기업 인수합병)의 유형
1. 거래형태에 의한 분류
2. 결합형태에 의한 분류
3. 거래의사에 의한 분류
4. 결제수단에 의한 분류

Ⅴ. M&A(기업 인수합병)의 장단점
1. M&A(기업 인수합병)의 장점
2. M&A(기업 인수합병)의 단점
3. 신규업체설립과 기존 M&A(기업 인수합병) 장단점 비교

Ⅵ. M&A(기업 인수합병)와 기업가치평가

Ⅶ. M&A(기업 인수합병) 노출

Ⅷ. M&A(기업 인수합병) 사례

Ⅸ. 결론

본문일부 및 목차

기업의 인수․합병(M&A : Mergers & Acquisitions)은 둘 이상의 기업이 하나로 통합되는 합병과 기업의 자산 또는 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 매수가 결합된 개념으로서, 두 개 또는 그 이상의 기업들을 인적, 물적, 또는 자본적 결합을 통하여 동일한 관리체제 하에 기업활동을 영위하도록 조직하는 기업결합방식이다. 인수․합병은 미국에서 독특하게 자생한 기업문화로 1970년대까지는 주로 미국을 중심으로 인수․합병이 진행되었고, 유럽과 일본에서는 1980년대에 들어와서야 인수․합병이 본격적으로 전개되었다. 1980년대 말부터 유럽에서는 미국 일본계 기업들이 유럽시장의 통합에 대비하여 EC시장에 교두보를 확보하기 위하여 유럽기업들을 매수하는 거대한 물결이 일어났으며, 일본에서는 금융기관의 경쟁력강화를 위한 상호합병사례가 많아지고 있다.

Ⅱ. 합병과 인수 및 기업의 구조 재편성

1. 합병(Merger)

일반적으로 두 회사 이사회의 주주총회의 승인을 거쳐 인수회사나 피인수회사는 존속하지 않게 된다. 두 회사 경영자간의 협상에 의거하거나 강압적 수단에 의한 결과로 이루어진다.

2. 인수(acquisition)

협상 혹은 강압적 수단에 의하여 타회사(피인수회사)의 일부 또는 전부를 매수한 후 그 회사를 존속시키면서 주주권 혹은 경영권만 행사하는 것을 말한다. 인수가 협상을 거치지 않고 강압적 수단에 의해 수행될 때는 다음 두 가지의 방법으로 이루어진다.
① 위임장 대결(proxy fight) : 인수를 시도하는 기업이 그 대상기업 즉 목표기업의 주식 일부만을 확보한 후 다른 주주들로부터 의결권을 위임받아 주주총회에서의 투표를 통하여 인수기업이 지명하는 인사를 이사로 지명하거나 인수관련 안건을 상정하고 통과시킨다. 대체로 목표기업에 대해 잘 알고 있는 외부 투자자나 전직 경영책임자가 지도하며 현재의 경영진은 경영권 유지를 위해 방어적인 입장에서 주주들의 위임장을 얻으려는 노력을 하게 된다.

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