보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발 개념
2. 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램 개발에 대한 설명
3. 개발된 프로그램의 인적자원개발 유형(개인, 경력, 조직개발)
4. 구체적인 프로그램 내용
1) 프로그램 내용 구성
2) 프로그램 내용
(1) 1회기
(2) 2회기
(3) 3회기
(4) 4회기
(5) 5회기
(6) 6회기
(7) 7회기
(8) 8회기
(9) 9회기
(10) 10회기
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

2. 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램 개발에 대한 설명
프로그램 개발이란 목적에 합당한 계획을 수립하고 그 목적을 달성하기 위해 필요한 활동을 구체적으로 조직하고 편성하는 일이다. 즉 프로그램 개발이란 프로그램에서 적용될 핵심적인 방법과 전략을 계획하는 과정에서 실제 무슨 일이 일어나고 하게 되는지에 관한 것으로써 개발될 접근법에 대한 윤곽을 의미한다. 본인이 소개할 기업재직자를 대상으로 하는 인적자원개발 프로그램은 기업관리자의 코칭역량 증진 프로그램이다. 코칭역량은 코치로서 역할을 성공적으로 수행하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 가치 등의 내재적 특성과 이를 바탕으로 드러나는 행동을 의미한다. 효과적인 코칭을 위해 요구되는 관리자의 역량에 대한 연구는 1980년대부터 지속적으로 수행되

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발 개념
2. 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램 개발에 대한 설명
3. 개발된 프로그램의 인적자원개발 유형(개인, 경력, 조직개발)
4. 구체적인 프로그램 내용
1) 프로그램 내용 구성
2) 프로그램 내용
(1) 1회기
(2) 2회기
(3) 3회기
(4) 4회기
(5) 5회기
(6) 6회기
(7) 7회기
(8) 8회기
(9) 9회기
(10) 10회기
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌


3. 개발된 프로그램의 인적자원개발 유형(개인, 경력, 조직개발)
개발할 기업관리자의 코칭역량 증진 프로그램은 인적자원개발 유형 중 개인개발에 해당된다. 개인개발은 교육훈련을 통하여 근로자들이 새로운 지식, 기술, 행동을 개발하여 현재 수행하고 있는 직무에 관련된 개선이나 증진을 가져오도록 하는 것을 말한다. 이를 위한 학습에는 공식적인

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#기업 재직자를 대상 인적자원개발 프로그램

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