보고서 설명

목 차
1. 전사차원의 전략(corporate - level strategy)
2. 사업단위 차원의 전략(business - level strategy)
3. 기능별 전략(functional - level strategy)

본문일부 및 목차

1) 사업(별) 전략
경영전략 수립중 전사 전략과 연계하여, 사업(부문)별로 수행하는 사업의 환경적 요인 중 주로 산업환경과 시장전망을 분석하고, 경쟁사 동향을 파악하여, 시장에서 경쟁적 우위를 확보토록하며, 사업의 지속적 성장 발전을 도모하려 수립한 전략을 말하며, 적합성 측면 에서 전사전략과 같은 방향으로 향하고 있는 지 검토할 필요가 있을 것이다.

2) 기능(별) 전략
회사의 주요 업무기능인 영업, 엔지니어링 (견적, 설계, 시공을 포괄), 기술개발, 관리지 원, 정보, 기업문화 등 조직의 기능별로 각 분야에서 전사전략과 사업(별)전략을 실행하는데 있어 효과적으로 기여하고, 운용하는 방안을 수립한 전략을 말하며, 전사 전략 및 사업별전략과의 적합성 여부를 점검해야 할 것이다.

3) 전략(적) 경영(Strategic Business)
기업의 경영환경과 경영의 기본원리가 시대의 상황 및 가치의 변화로 불확실하고, 무한 경쟁속에 처하게 되어 장기적/미래지향적 관점에서 기업외부의 환경과 경쟁자를 반드시 생 각하고, 경쟁우위를 지속적으로 유지시키며, 확대되어가는 기업의 이념과 사 명을 다하 고, 비젼 성취를 위하여 경영자가 경영 의사결정의 완급을 조절하고, 경영의 패턴과 방식 을 상황에 따라 조정하는 등 전략적사고(Strategic Thingking)에 입각하여 경영을 하는 것을 말하며, 유한한 내부자원을 배분하고 각종 투자의 규모를 결정하거나 신기술개발 / 도입, 영업제휴, 기업환경대응 등에 특히 좋은 의사결정의 틀을 제공해 주는 것으로 보인 다.

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