보고서 설명

BSC (Balanced Scorecard)

BSC를 이용한 경영관리시스템
어떻게 하면 기업의 성과를 개선할 수 있을 것인가? 이는 경영자 및 관리자라면 누구나 가지고 있는 큰 숙제일 것이다. 과거에는 주로 재무적 성과 지표의 측정을 통해 기업 구성원에게 경고하고 위험 신호를 보내면서 보다 지속적인 노력을 유도하는 관리 시스템을 구축하고 있었다. 이때 등장한 관리 시스템으로 예산 시스템, 표준 원가 시스템, 이전 가격 시스템, 듀퐁 모델 등이 있다. 그러나 이런 재무적 지표에 근거한 경영 관리 시스템으로는 기업의 성과를 지속적으로 개선하기에 한계점이 존재한다. 우선 재무적 지표는 과거 활동을 반영하는 결과 지표일 뿐, 현재 수행하고 있는 활동으로 인한 미래의 성과를 예측하지 못한다. 재무적 지표만으로 경영 관리 시스템을 구축하는 것은 성과 개선을 위해 가장 중요한 부분인 현재부터 미래는 무시하고 과거부터 현재까지의 성과만을 살펴보는 절름발이인 셈이다.

본문일부 및 목차

BSC (Balanced Scorecard)

BSC를 이용한 경영관리시스템
어떻게 하면 기업의 성과를 개선할 수 있을 것인가? 이는 경영자 및 관리자라면 누구나 가지고 있는 큰 숙제일 것이다. 과거에는 주로 재무적 성과 지표의 측정을 통해 기업 구성원에게 경고하고 위험 신호를 보내면서 보다 지속적인 노력을 유도하는 관리 시스템을 구축하고 있었다. 이때 등장한 관리 시스템으로 예산 시스템, 표준 원가 시스템, 이전 가격 시스템, 듀퐁 모델 등이 있다. 그러나 이런 재무적 지표에 근거한 경영 관리 시스템으로는 기업의 성과를 지속적으로 개선하기에 한계점이 존재한다. 우선 재무적 지표는 과거 활동을 반영하는 결과 지표일 뿐, 현재 수행하고 있는 활동으로 인한 미래의 성과를 예측하지 못한다. 재무적 지표만으로 경영 관리 시스템을 구축하는 것은 성과 개선을 위해 가장 중요한 부분인 현재부터 미래는 무시하고 과거부터 현재까지의 성과만을 살펴보는 절름발이인 셈이다.

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