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전략적 이슈
도출 및 분석
전략적 대안 분석

전략적 방향 제시

본문일부 및 목차

대리점 사업의 변형을 통한 B2C Business Model
하나투어 단독 브랜드로 GP와 함께 FIT상품 판매
하나투어(60%)와 모두투어(40%)의 Joint Venture
FIT상품과 함께 땡처리 GP 상품 판매
대리점들의 이권침입에 따른 반발

이에 대응하기 위해 대리점 인수를 통한 직영 대리점 네트워크 확대

하지만 이는 과도한 추가투자


GP 점유율 감소 또는 과도한 추가투자 형태로
Cannibalization 문제 대두
항공권이 최대의 Bottleneck

항공권은 직전시기의 시장점유율을 기준으로 배정

하지만 항공권 증가는 시장점유율의 필요조건

불가피한 순환구조

공급자 협상력 극복 불가능

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