보고서 설명

목차

Ⅰ서론 ------- 2

Ⅱ본론

1. 목표관리의 발달 ------- 2

2. 기본적 구성요소 ------- 2

3. 목표관리의 절차 ------- 3

4. MBO의 장점 ------- 3

5. MBO의 문제점 ------- 6

6. MBO와 PPBS의 비교 ------- 6

Ⅲ결론 ------- 6

․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 참고문헌 ------- 7




Ⅰ 서론

목표관리의 사전적 의미는 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법이다. 목표관리란 조직의 목표설정에서부터 책임의 확정, 실적의 평가 또는 개인의 활동에 이르기까지 조직의 상부층과 하부층이 다같이 참여하여 공동으로 결정하자는 것이다. 즉 상하위 조직구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, 조직구성원의 개별 목표 내지 책임을 합의해 체계적으로 부과하며, 그 수행결과를 사후에 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효율성 향상에 기여하고자 하는 관리체제 내지 관리기법이라고 할 수 있다.
즉 목표관리란, 첫째 관리자와 조직구성원들이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, 둘째 구체적인 개인별 목표를 상호협의하여 설정하며, 셋째 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 하고, 넷째 구성원 각자의 기여도를 측정 ․ 평가하고 이를 환류시켜 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키고자 하는 참여관리방식을 의미한다. 이제부터 목표관리란 어떤 기능을 가지며, 어떤 절차에 의하여 진행되는 것인지, 또 장점과 단점에 대해서 알아보도록 하자.

본문일부 및 목차

목차

Ⅰ서론 ------- 2

Ⅱ본론

1. 목표관리의 발달 ------- 2

2. 기본적 구성요소 ------- 2

3. 목표관리의 절차 ------- 3

4. MBO의 장점 ------- 3

5. MBO의 문제점 ------- 6

6. MBO와 PPBS의 비교 ------- 6

Ⅲ결론 ------- 6

․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 참고문헌 ------- 7




Ⅰ 서론

목표관리의 사전적 의미는 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법이다. 목표관리란 조직의 목표설정에서부터 책임의 확정, 실적의 평가 또는 개인의 활동에 이르기까지 조직의 상부층과 하부층이 다같이 참여하여 공동으로 결정하자는 것이다. 즉 상하위 조직구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, 조직구성원의 개별 목표 내지 책임을 합의해 체계적으로 부과하며, 그 수행결과를 사후에 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효율성 향상에 기여하고자 하는 관리체제 내지 관리기법이라고 할 수 있다.
즉 목표관리란, 첫째 관리자와 조직구성원들이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, 둘째 구체적인 개인별 목표를 상호협의하여 설정하며, 셋째 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 하고, 넷째 구성원 각자의 기여도를 측정 ․ 평가하고 이를 환류시켜 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키고자 하는 참여관리방식을 의미한다. 이제부터 목표관리란 어떤 기능을 가지며, 어떤 절차에 의하여 진행되는 것인지, 또 장점과 단점에 대해서 알아보도록 하자.

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