보고서 설명

내가 만약 경영자라면 어떤 인적자원을 선발할 것이며 선발된 인적자원을 어떻게 개발할 것인가?


인적자원개발 어떻게 할 것인가 : 인재 개발에 대한 잘못된 접근(1)
기업 내에서 이루어지고 있는 인재개발 프로그램만큼 최고경영자를 포함한 전 임직원의 논쟁의 소재가 되는 것도 없는 것 같다. 인사부에서는 나름 최선을 다해 준비하고 실행했다고는 하는데 이를 받아들이는 직원들의 반응에서 때로는 ‘불감증’에 걸린 사람들 같은 모습도 보여질 때가 있다. 근자에 들어서 조직 내 여러 계층의 사람들은 인사담당자들에게 심심치 않게 인재 개발에 대한 투자 회수율(ROI, Return On Investment of Human Capital)까지 거론하면서 전문가 흉내를 내며 거친 도전을 하기도 한다. 하기야 교육, 인재 개발에 관해서는 대한민국의 모든 국민은 전문가와 같은 말들을 많이 하는 것 같다.

본문일부 및 목차

내가 만약 경영자라면 어떤 인적자원을 선발할 것이며 선발된 인적자원을 어떻게 개발할 것인가?


인적자원개발 어떻게 할 것인가 : 인재 개발에 대한 잘못된 접근(1)
기업 내에서 이루어지고 있는 인재개발 프로그램만큼 최고경영자를 포함한 전 임직원의 논쟁의 소재가 되는 것도 없는 것 같다. 인사부에서는 나름 최선을 다해 준비하고 실행했다고는 하는데 이를 받아들이는 직원들의 반응에서 때로는 ‘불감증’에 걸린 사람들 같은 모습도 보여질 때가 있다. 근자에 들어서 조직 내 여러 계층의 사람들은 인사담당자들에게 심심치 않게 인재 개발에 대한 투자 회수율(ROI, Return On Investment of Human Capital)까지 거론하면서 전문가 흉내를 내며 거친 도전을 하기도 한다. 하기야 교육, 인재 개발에 관해서는 대한민국의 모든 국민은 전문가와 같은 말들을 많이 하는 것 같다.

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