보고서 설명

Anthony는 조직에서 수행되는 다양한 경영활동을 3가지 계층으로 나뉘었었고, 이 중에서 확장된 경영활동수준 4가지를 쓰세요.


1. 경영활동의 수준
1) Anthony의 경영활동수준 개념 
일찍이 Anthony(1965)는 조직에서 수행되는 다양한 경영활동을 일련의 계층적 활동으로 파악할 수 있음을 주장하였다. 그의 주장은 다음과 같이 세 수준으로 나눌 수 있다.
a) 전략계획 : 조직목표의 설정 및 변경, 목표달성을 위해 필요한 자원의 정의, 그 밖에 자원의 획득, 이용 및 처분에 관한 정책 등을 결정하는 활동.
b) 경영통제 : 조직목표의 달성에 필요한 자원이 효과적으로도 효율적인 방법으로 획득되어 이용될 수 있도록 보장하는 활동.

본문일부 및 목차

Anthony는 조직에서 수행되는 다양한 경영활동을 3가지 계층으로 나뉘었었고, 이 중에서 확장된 경영활동수준 4가지를 쓰세요.


1. 경영활동의 수준
1) Anthony의 경영활동수준 개념 
일찍이 Anthony(1965)는 조직에서 수행되는 다양한 경영활동을 일련의 계층적 활동으로 파악할 수 있음을 주장하였다. 그의 주장은 다음과 같이 세 수준으로 나눌 수 있다.
a) 전략계획 : 조직목표의 설정 및 변경, 목표달성을 위해 필요한 자원의 정의, 그 밖에 자원의 획득, 이용 및 처분에 관한 정책 등을 결정하는 활동.
b) 경영통제 : 조직목표의 달성에 필요한 자원이 효과적으로도 효율적인 방법으로 획득되어 이용될 수 있도록 보장하는 활동.

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