보고서 설명

Ⅰ. 서론
시장 환경 분석
문제 제시

Ⅱ. 상황분석
SWOT Analysis
Competition
Consumer/Customer

Ⅲ. 마케팅 목표

Ⅳ. 마케팅 믹스 전략
STP 전략
Product
Promotion
Distribution
Price

Ⅴ. 결론
비용과 BEP 산출
핵심적인 마케팅 믹스전략
성공 가능성과 예측

본문일부 및 목차

국내 아웃도어 시장규모는 지난 몇 년 사이에 폭발적인 성장을 거듭하고 있다.
2006년에 약 1조원이었는데, 이는 국내 아웃도어용품시장 매출이 1990년대 초엔 불과 1000억원 갓 넘는 수준에서 10여년 만에 무려 10배가 늘어난 것이다. 이후 2006년 1조2000억원, 2007년 1조 8000억원, 2009년 2조원, 그리고 지난해(2010년)엔 무려 3조원, 딱 5년 만에 3배로 폭증세를 보이고 있다. 올해도 성장세는 그치지 않아 업계 추정치는 4조원 정도다. 삼성패션연구소는 내년 아웃도어시장이 5조원까지 성장할 것으로 내다봤다. 지금 추세라면 우리나라 아웃도어시장이 미국에 이어 세계 2위 규모가 될 것이라는 예측도 나온다. 지난해 미국 아웃도어시장 규모는 11조원 수준이었다.

3. 이는 2011년 국내 외투류시장 - 약4조원 / 한류의 브랜드가치 - 약4조원 / 국내복권판매 - 약3조원 / 국내성형시장 - 약3조원 / 국내화장품 브랜드숍시장 규모 - 약2조원 / 국내 삼푸시장규모 - 3000억원대 와 비교해 보면 얼마나 시장이 커진 것인지 알 수 있다.


1. 경쟁이 심화되고 있다.
①아웃도어 브랜드 간의 경쟁
현재 아웃도어시장은 노스페이스와 코오롱스포츠가 지난해 각각 5000억원과 4200억원의 매출로 선두권을 달리고 있다. K2(3100억원)와 블랙야크(2500억원), 라푸마(2400억원), 네파(2400억원), 컬럼비아(2000억원) 등이 그 뒤를 쫓는다.
시장점유율을 살펴보면, 노스페이스가 20.7%, 코오롱스포츠 16.7% 이어 K2가 12.5%를 차지하고 있다. 이어 컬럼비아, 아이더, 밀레, 몽벨, 에이글, 트렉스타, 머렐, 와일드로즈 등 다양한 브랜드들이 치열한 경쟁구도를 펼치고 있다.
국내에서 영업 중인 아웃도어 브랜드만 100여개에 이른다. 이 가운데 10여곳의 대형 브랜드가 전체 시장의 80%를 지배하는 구조다.

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