보고서 설명

① IT 아웃소싱의 개념, 형태 변화, 필요성

② 사례 1 – 풀무원

③ 사례 2 – 인하대 정석학술정보관

④ IT 아웃소싱의 성공조건

⑤ 결론

본문일부 및 목차

생산부문에서 시작된 아웃 소싱의 확장개념

기업업무의 외부 위탁하는 서비스로 외부 서비스제공자에게 조직의 정보시스템 기능 중 일부 또는 전부를 제공

정보서비스 공급을 위한 기술· 인적자원에 대한 소유권 외부이전

과거의 비용절감 위주에서 전문 아웃소싱 서비스 개발 및 시스템 도입으로 고객사
아웃소싱 개념 변화 추진

전략적 제휴 · 상생(Win-win) 파트너로 인식함 => 경쟁력 강화로 효율성 향상

경쟁력 강화

핵심역량화
- 조직의 슬림화
- 전문서비스 활용으로 업무 만족

효율성 강화

-고정비용 감소를 통한 비용절감
조직운영의 융통성 증대

전략적 파트너 및
Win-Win 마인드 제고

- 최고 핵심역량 제외한 모든 부문 아웃 소싱화

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