보고서 설명

1. 인적 자원 관리의 시스템적 접근법
인적자원적 접근법
-조직구성원을 잠재적인 자원으로 파악, 구성원의 능력을 개발하고 발휘시키는 것이 경영자의 책임
-경영이 단순한 사람관리가 아닌, 인간을 인격적, 감정적 존재로 이해하고 존중한다는 배경에서 출발
-그렇게 함으로써 경영의 효율도 향상되고 조직구성원의 사기도 높아짐

시스템적 접근
①의미
- 조직에서 발전한 시스템이론을 경영관리에 적용
-전체 경영관리시스템하에서 하부시스템을 효과적으로 구성하여 전체적인 유기적 연결을 시도
-전체시스템은 몇개의 하부시스템으로 구성 따라서 조직구성 및 상호연계가 수월
-투입 a 전환 a 산출의 과정에서, 유기적 연결이 중요시 되는 전환에 중요한 의미 부여
-경영성과를 종속변수로 하여 조직&환경과의 인과관계를 실증적으로 해석

본문일부 및 목차

2010년 경영학과 졸업시험 - 인적자원관리 문제, 답
[인적자원 관리]
[인적자원관리 범위]
1. 인적자원관리의 시스템적 접근
2. 직무분석
3. 인력계획 (Human resource planning)
4. 다면평가 (360도 평가)
5. 교육훈련의 필요성 분석
6. 임금체계의 유형과 의의
7. 개인성과급과 집단성과급의 비교
8. 인적자원관리가 기업의 경쟁우위에 어떻게 영향

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#인적자원관리 시스템적접근

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