보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직의 원리와 특성
2. 사회복지조직에 가장 적합한 조직이론 및 그 이유
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
2. 사회복지조직에 가장 적합한 조직이론 및 그 이유
위와 같은 사회복지조직의 원리와 특성에 맞는 가장 적합한 조직이론으로는 인간관계이론을 들 수 있다. 인간관계이론은 조직 내부의 인간관계와 심리적이며 정서적인 면, 비공식적 조직의 중요성을 강조한다. 인간관계이론은 조직의 생산성을 좌우하는 것은 권한체계나 규정준수, 작업환경이나 금전적 요인 등이 아니라 상사, 동료와의 관계, 집단 내의 분위기, 비공식 집단의 존재 등 인간관계라는 사실을 강조한다. 인간관계이론에서는 조직의 목표달성에는 기술적 요인보다 더 중요한 사회적 요인인 직원간의 인간관계에 보다 큰 관심을 두어야 한다는 점이 강조되었다. 또한 조직의 목표와 조직 구성원이 목표는 일치될 수 있다는 가정 하에 직원의 태도, 사기, 대인관계의 중요성을 강조한 이론으로 관리자는 이러한 조직구성원의 인간적인 측면에 착안하여 그들에게 동기를 부여한다면 조직의 효과성은 높아질 것으로 본다. 인간관계이론이 사회복지조직에 가장 적합한 이유로는,
첫째, 조직에서 인간을 보는 시각이 단순히 조직목표 달성을 위한 수단이 아니라 인간 자체가

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직의 원리와 특성
2. 사회복지조직에 가장 적합한 조직이론 및 그 이유
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
2. 사회복지조직에 가장 적합한 조직이론 및 그 이유
위와 같은 사회복지조직의 원리와 특성에 맞는 가장 적합한 조직이론으로는 인간관계이론을 들 수 있다. 인간관계이론은 조직 내부의 인간관계와 심리적이며 정서적인 면, 비공식적 조직의 중요성을 강조한다. 인간관계이론은 조직의 생산성을 좌우하는 것은 권한체계나 규정준수, 작업환경이나 금전적 요인 등이 아니라 상사, 동료와의 관계, 집단 내의 분위기, 비공식 집단의 존재 등 인간관계라는 사실을 강조한다. 인간관계이론에서는 조직의 목표달성에는 기술적 요인보다 더 중요한 사회적 요인인 직원간의 인간관계에 보다 큰 관심을 두어야 한다는 점이 강조되었다. 또한 조직의 목표와 조직 구성원이 목표는 일치될 수 있다는 가정 하에 직원의 태도, 사기, 대인관계의 중요성을 강조한 이론으로 관리자는 이러한 조직구성원의 인간적인 측면에 착안하여 그들에게 동기를 부여한다면 조직의 효과성은 높아질 것으로 본다. 인간관계이론이 사회복지조직에 가장 적합한 이유로는,
첫째, 조직에서 인간을 보는 시각이 단순히 조직목표 달성을 위한 수단이 아니라 인간 자체가

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