보고서 설명

Ⅰ. 서론

e-비즈니스의 영역에 편입되고 있는 모든 산업 활동들의 중심축에 인터넷과 정보통신기술이 자리 잡으면서 기업들이 경험하게 되는 가장 큰 변화는 점차 다양화되는 고객들의 욕구에 얼마나 민감하게 반응하여 제품을 생산하여 공급할 것인가에 초점이 모아지고 있다. 기업 내부의 경영혁신을 기반으로 한 ERP(Enterprise Resource Planning:전사적 자원관리)시스템은 비즈니스 구조를 재형성함으로써 그동안 서로 연결되지도 않고, 통합되지도 않아 문제가 되었던 점들을 해결하기에 이르렀다. 이 시스템은 기업의 중심적 활동에 속하는 원자재 ․ 생산 ․ 판매 ․ 인사 ․ 회계 등의 업무를 통합 ․ 관리해 주는 소프트웨어 패키지로서 기업의 전부문에 걸쳐있는 인적 ․ 물적 ․ 재무적 경영자원을 체계적으로 관리함으로써 생산성을 향상시키는 것을 목적으로 하고 있다.
그러나 ERP가 오늘날의 e-비즈니스 중추에 있으면서 기업 업무 처리의 효율화를 불러 온
것은 사실이나 이것이 반드시 ERP시스템을 도입한 모든 기업에 긍정적인 결과를 안겨준 것만은 아니다. ERP를 도입하기 위해 겪게 되는 기업 내 수많은 분쟁 및 프로세스의 개선 등 많은 문제점이 있다. 그러나 분명하건데 ERP 시스템은 기업의 업무 프로세스를 통합하여 업무처리의 효율을 가져오는 획기적인 솔루션임에는 틀림없다.
따라서 유한킴벌리의 사례를 통해 시스템의 소개와 ERP 도입 전과 도입 후의 성과 비교를

본문일부 및 목차

Ⅰ. 서론

e-비즈니스의 영역에 편입되고 있는 모든 산업 활동들의 중심축에 인터넷과 정보통신기술이 자리 잡으면서 기업들이 경험하게 되는 가장 큰 변화는 점차 다양화되는 고객들의 욕구에 얼마나 민감하게 반응하여 제품을 생산하여 공급할 것인가에 초점이 모아지고 있다. 기업 내부의 경영혁신을 기반으로 한 ERP(Enterprise Resource Planning:전사적 자원관리)시스템은 비즈니스 구조를 재형성함으로써 그동안 서로 연결되지도 않고, 통합되지도 않아 문제가 되었던 점들을 해결하기에 이르렀다. 이 시스템은 기업의 중심적 활동에 속하는 원자재 ․ 생산 ․ 판매 ․ 인사 ․ 회계 등의 업무를 통합 ․ 관리해 주는 소프트웨어 패키지로서 기업의 전부문에 걸쳐있는 인적 ․ 물적 ․ 재무적 경영자원을 체계적으로 관리함으로써 생산성을 향상시키는 것을 목적으로 하고 있다.
그러나 ERP가 오늘날의 e-비즈니스 중추에 있으면서 기업 업무 처리의 효율화를 불러 온
것은 사실이나 이것이 반드시 ERP시스템을 도입한 모든 기업에 긍정적인 결과를 안겨준 것만은 아니다. ERP를 도입하기 위해 겪게 되는 기업 내 수많은 분쟁 및 프로세스의 개선 등 많은 문제점이 있다. 그러나 분명하건데 ERP 시스템은 기업의 업무 프로세스를 통합하여 업무처리의 효율을 가져오는 획기적인 솔루션임에는 틀림없다.
따라서 유한킴벌리의 사례를 통해 시스템의 소개와 ERP 도입 전과 도입 후의 성과 비교를

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#erp도입 성공사례(유한킴벌리)

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