보고서 설명

1.신참 관리자들은 관리직으로 승진할 때 적당한 리더십 유형을 잘못 선택한다. 어째서 이런 일이 일어난다고 생각하는가?
2.이는 리더십과 리더십 훈련에 관해 무엇을 말하고 있는가?
3. 만약 그러한 것이 있다고 가정한다면, 신임 리더들이 이러한 변화를 다루는 데 도움이 될 만한 리더십 이론은 어떤 것인가?
4. 조직 내에서 공식적 리더 자리로 승진되는 것이 외부에서 영입되는 것 보다 쉬운가? 어려운가? 설명하라.

위의 질문에 대한 대답이 있다. 미시경영조직론 수업과제에 도움이 될 것이다.

본문일부 및 목차

본문내용
1. 신참 관리자들은 관리직으로 승진할 때 적당한 리더십 유형을 잘못 선택한다. 어째서 이런 일이 일어난다고 생각하는가?
리더십이란 목표 달성을 위해 집단에 영향력을 행사할 수 있는 능력 또는 조직 구성원이 공공의 목적 달성을 위한 행동을 취할 수 있도록 이끄는 과정으로 정의 할 수 있는데 신참 관리자들은 집단에 영향력을 행사할 수 있는 능력인 카리스마, 리드하려는 욕망, 변화에 대처 할 수 있는 능력, 비전 등이 부족하기 때문이다. 그리고 리더로서의 경험도 부족하며 리더가 목표를 달성하기 위해 자신의 역할과 종업원의 역할을 정의하고 구조화하는 정도인 ‘구조 주도’가 정립되지 않았기 때문이라고 생각합니다.

2. 이는 리더십과 리더십 훈련에 관해 무엇을 말하고 있는가?
리더십을 후천적으로 교육을 통해 가르칠 수 있다는 리더십 행동이론에 따르면 교육을 통해 리더십 능력을 향상 시킬 수 있지만 쉽지는 않다. 왜냐하면 첫째, 개인의 성격은 리더로서의 영향력에 결정적인 영향을 미치는 요소이고 타고나는 것이다.

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