보고서 설명

[경영통제] 경영통제의 개념(의의)과 역할, 과정, 분야, 경영통제시스템


목차

경영통제

Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성

Ⅱ. 경영통제의 역할

Ⅲ. 경영통제의 과정

1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동의 수정조치
7. 경영활동의 측정과 기준의 조정

Ⅳ. 경영통제시스템

Ⅴ. 경영통제의 분야

1. 재무분야
1) 재무제표분석
2) 재무비율분석
3) 재무감사
2. 생산분야
1) 품질관리기법
가) 통계적 품질관리
나) 전사적 품질관리
2) 재고관리기법
가) 고정주문량 기법
나) 주문점 발주기법
다) ABC발주형 기법

본문일부 및 목차

I. 경영통제의 의의와 중요성

기업이 경영활동을 하기 위하여 경영계획을 수립하고 설정된 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 기업의 조직을 편성하였다 할지라도 모든 경영활동이 계획대로 진행되고 경영자가 달성하고자 하는 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다.
따라서 경영활동이 계획된 대로 진행될 수 있도록 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉 기업의 목표와 이를 달성하기 위해 설정된 계획이 달성되었는가를 확인하기 위해 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 의미한다. 이러한 통제기능은 계획수립



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