보고서 설명

[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획


목차

생산계획

Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차

Ⅱ. 총괄계획

1. 총괄계획의 의의와 전략대안
2. 총괄계획의 기법

Ⅲ. 주 생산계획

Ⅳ. 자재소요계획

1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간

Ⅴ. 일정계획

1. 일정계획의 의의와 범위
2. 일정계획표의 작성과 간트도표

본문일부 및 목차

생산계획

1) 생산계획의 의의와 절차

제품 및 공정설계에 의해 생산할 제품이 결정되고 이를 생산할 공정이 확정되고 나면 생산 활동에 대한 계획에 착수하게 된다. 생산계획은 생산 활동에 필요한 자원을 효율적으로 배분함으로써 생산시스템의 능력을 시장수요에 적응시키는 과정을 말한다. 여기서 시장수요에 적응시킨다는 것은 생산시스템 자체의 능력을 시간 및 수량의 차원에서 조정하는 일을 의미한다.
따라서 생산계획은 고객이 요구하는 제품을 언제 그리고 얼마만큼 생산할 것인가를 결정하는 과정이라고도 할 수 있다.


...이하 생략(미리보기 참조)

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