보고서 설명

기업의 수직적 통하에서 전방통합과 후방통합을 예를 들어 설명하시오
성장전략의 유형에는
•집중성장전략 - 현재의 제품이나 시장과 관련된 사업중에서 성장할수 있는 기회 모색
•통합성장전략 - 기업이 관련기업들을 흡수.통합하여 지속적으로 성장하려는것
•다각화 성장전략 - 지금까지 기업활동에서 얻은 지식.경험,판매조직,고객을 기존
사업의 영역과 관련없는 새로운 분야에 투자하여 새로운 성장기회를 발견하려는 적극적 성장전략
통합성장전략(전/후방 통합) 이란 ?
부품생산에서 유통까지 수직적 활동분야의 참여정도를 결정하는 것을 수직적 통합이라 하는데, 이는 다각화의 한 종류입니다.
수직적 통합의 장점은 여러 단계의 시장거래를 내부화함으로써 세금을 줄일 수도 있으며, 생산비용이나 시장비용을 절감할 수 있고 품질통제가 가능해집니다.
또한 수요독점, 공급독점시장에서의 협상으로 인한 가격의 불안정을 피할 수도 있습니다.
특히, 100% 소유권을 갖는 수직적 통합은 수직적 거래관계에서 통제력이 높아집니다.
허나 단점은 성격이 다른 사업분야를 효과적으로 경영해야 하는 문제와, 기업내부 각 사

본문일부 및 목차

기업의 수직적 통하에서 전방통합과 후방통합을 예를 들어 설명하시오
성장전략의 유형에는
•집중성장전략 - 현재의 제품이나 시장과 관련된 사업중에서 성장할수 있는 기회 모색
•통합성장전략 - 기업이 관련기업들을 흡수.통합하여 지속적으로 성장하려는것
•다각화 성장전략 - 지금까지 기업활동에서 얻은 지식.경험,판매조직,고객을 기존
사업의 영역과 관련없는 새로운 분야에 투자하여 새로운 성장기회를 발견하려는 적극적 성장전략
통합성장전략(전/후방 통합) 이란 ?
부품생산에서 유통까지 수직적 활동분야의 참여정도를 결정하는 것을 수직적 통합이라 하는데, 이는 다각화의 한 종류입니다.
수직적 통합의 장점은 여러 단계의 시장거래를 내부화함으로써 세금을 줄일 수도 있으며, 생산비용이나 시장비용을 절감할 수 있고 품질통제가 가능해집니다.
또한 수요독점, 공급독점시장에서의 협상으로 인한 가격의 불안정을 피할 수도 있습니다.
특히, 100% 소유권을 갖는 수직적 통합은 수직적 거래관계에서 통제력이 높아집니다.
허나 단점은 성격이 다른 사업분야를 효과적으로 경영해야 하는 문제와, 기업내부 각 사

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