보고서 설명

본 자료는 경영전략의 기본적인 의미와 경영전략의 역사적 발전과정 그리고 기업 경영전략이론의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 설명한 자료임

[본 문 내 용]

3. 기업 경영전략이론의 한계와 SER-M 패러다임의 도입

0 메커니즘의 특성 3가지

(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
- 특정 시점에서 환경, 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를
인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움
- 경쟁자가 흉내내기 어려움

(2) 경로 의존성 (Path dependence)
- 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다.
- 좋은 점도 있고, 나쁜 점도 있다.

(3) 타성 (Inertia)
- 관성은 메커니즘의 경로의존성과 관련이 있음
- 메커니즘은 과거의 행동에 제약을 받기 때문에 쉽게 기존 경로에서 다른 경로로 변화하기가 힘듦
- 변화를 거부함

본문일부 및 목차

[목 차]

1. 경영전략의 의미

2. 경영전략의 발전과정

3. 기업 경영전략이론의 한계와 SER-M 패러다임의 도입


[본 문 내 용]

3. 기업 경영전략이론의 한계와 SER-M 패러다임의 도입

0 메커니즘의 특성 3가지

(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
- 특정 시점에서 환경, 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를
인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움
- 경쟁자가 흉내내기 어려움

(2) 경로 의존성 (Path dependence)
- 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다.
- 좋은 점도 있고, 나쁜 점도 있다.

(3) 타성 (Inertia)
- 관성은 메커니즘의 경로의존성과 관련이 있음
- 메커니즘은 과거의 행동에 제약을 받기 때문에 쉽게 기존 경로에서 다른 경로로 변화하기가 힘듦
- 변화를 거부함

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