보고서 설명

한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임




기업의 성장전략은 여러 가지 방법이 있다. 현제품이나 시장과 관련된 사업중 성장할 수 있는 새로운 기회를 추구하는 집중적 성장전략, 현제품이나 시장과 관련 없는 사업을 추가하는 다각화전략, 원료와 제품의 흐름에 따라 기업의 성장을 추구하는 통합적전략이 그것이다. 또한 통합적 전략에는 그 방법에 따라 전방통합, 후방통합, 수평통합이 있다.

나는 개인적으로 통합적 성장전략을 추구하고 싶으며, 그중에서도 전방통합이 더 의미있게 다가 온다. 기업의 성장전략 관련해서 찾은 아래의 기사들 중 와 닿는 부분은 질레트나 바슈롬의 경우처럼 다각화전략을 추구하다가 실패하고 본원의 사업으로 돌아오는 경우나 서비스매스터사 처럼 집중화전략을 구사하고 조심스럽고 점진적인 통합적 전략의 구사를 통하여 성공한 사례를 보면서 기업마다 성장전략의 선택이 얼마나 중요한가를 느낄 수 있었다.

본문일부 및 목차

한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임




기업의 성장전략은 여러 가지 방법이 있다. 현제품이나 시장과 관련된 사업중 성장할 수 있는 새로운 기회를 추구하는 집중적 성장전략, 현제품이나 시장과 관련 없는 사업을 추가하는 다각화전략, 원료와 제품의 흐름에 따라 기업의 성장을 추구하는 통합적전략이 그것이다. 또한 통합적 전략에는 그 방법에 따라 전방통합, 후방통합, 수평통합이 있다.

나는 개인적으로 통합적 성장전략을 추구하고 싶으며, 그중에서도 전방통합이 더 의미있게 다가 온다. 기업의 성장전략 관련해서 찾은 아래의 기사들 중 와 닿는 부분은 질레트나 바슈롬의 경우처럼 다각화전략을 추구하다가 실패하고 본원의 사업으로 돌아오는 경우나 서비스매스터사 처럼 집중화전략을 구사하고 조심스럽고 점진적인 통합적 전략의 구사를 통하여 성공한 사례를 보면서 기업마다 성장전략의 선택이 얼마나 중요한가를 느낄 수 있었다.

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