보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 자원봉사 관리과정
2. 바람직한 자원봉사관리자의 역할
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 자원봉사 관리과정
1) 상담(심사 및 선발)
홍보를 통해 자원봉사자가 방문을 하거나 연락을 취해 오면 자원봉사관리자는 상담을 통해 프로그램에 적합한 자원봉사인지를 파악하기 위해 심사 및 선발과정을 거쳐야 한다. 선발방침에서 중요한 것은 업무기술서 중심의 접근방법인데, 이것은 선발과정에서 충원해야할 사람들을 업무기술서를 기준으로 그 업무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법인 것이다. 이러한 방법은 선발과정에서 실제 기술과 실제 경험 그리고 현재의 실적가능성을 강조한다. 또 다른 접근 방법은 업무기술서의 자격조건 뿐만 아니라 지원자의 전체적인 능격을 중심으로 그의 전체 경력을 통해 조직체에 기여할 수 있는 공헌도를 예측하여 이에 따라 적임자를 선택하는 방법이다. 한편 자원봉사자 선발과정에서 지원자 상담은 자원봉사관리자와 지원자 사이의 상호정보교환의 과정이라고 말할 수 있으며, 지원자에 대한 단순한 평가의 차원이 아닌 기관과 지원자의 욕구를 충족할 수 있는지를 파악하기 위한과정이다. 이러한 까닭에 이 과정은 자원봉사자 관리의 필수적인 단계라 할 수 있다.

2) 연계(배치 및 업무부여)
연계란 선발된 사람들의

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 자원봉사 관리과정
2. 바람직한 자원봉사관리자의 역할
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 자원봉사 관리과정
1) 상담(심사 및 선발)
홍보를 통해 자원봉사자가 방문을 하거나 연락을 취해 오면 자원봉사관리자는 상담을 통해 프로그램에 적합한 자원봉사인지를 파악하기 위해 심사 및 선발과정을 거쳐야 한다. 선발방침에서 중요한 것은 업무기술서 중심의 접근방법인데, 이것은 선발과정에서 충원해야할 사람들을 업무기술서를 기준으로 그 업무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법인 것이다. 이러한 방법은 선발과정에서 실제 기술과 실제 경험 그리고 현재의 실적가능성을 강조한다. 또 다른 접근 방법은 업무기술서의 자격조건 뿐만 아니라 지원자의 전체적인 능격을 중심으로 그의 전체 경력을 통해 조직체에 기여할 수 있는 공헌도를 예측하여 이에 따라 적임자를 선택하는 방법이다. 한편 자원봉사자 선발과정에서 지원자 상담은 자원봉사관리자와 지원자 사이의 상호정보교환의 과정이라고 말할 수 있으며, 지원자에 대한 단순한 평가의 차원이 아닌 기관과 지원자의 욕구를 충족할 수 있는지를 파악하기 위한과정이다. 이러한 까닭에 이 과정은 자원봉사자 관리의 필수적인 단계라 할 수 있다.

2) 연계(배치 및 업무부여)
연계란 선발된 사람들의

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