보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
2. 자연과의 투쟁 상황에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
3. 극한 상황에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
4. 전투상황 하에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 기업에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
기업에서 요구되는 리더의 행동 및 특성을 열거해보면, 전통적인 리더십 이론 중 책임감, 판단력, 자신감, 체력, 의사소통, 대인관계 기술, 협조성 등의 특성이 강조되었다. 행동이론 측면에서는 하급자의 처지를 이해하고 따뜻한 감정과 어려울 때 도움을 주는 배려형 리더십 스타일이 요구되었으며 상황이론 측면에서는 부하들을 의사결정에 참여시키고 그들의 의견을 들어주는 참여적 리더의 유형이 강한 것으로 나타났다. 현대의 이론 측면에서는 조직의 명확한 목표를 제시하고 능력과 성공할 수 있다는 강한 인상을 구축하는 카리스마적 리더십의 특성이 중요시되고 목표를 달성하고 뜻을 같이하는 사람은 함께 일하고 달리하는 사람은 회사를 나가도록 요구하는 등 상황적 보상에 치중하는 거래적 리더십의 특성도 나타났다. 사례분석 결과를 보면 비전, 의사소통, 단결/사기, 판단력이 공통적으로 적용되어 기업위기 상황에서 가장 중요한 리더의 행동 및 특성으로 나타났으며, 솔선수범

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
2. 자연과의 투쟁 상황에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
3. 극한 상황에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
4. 전투상황 하에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 기업에서 요구되는 리더의 행동 및 특성
기업에서 요구되는 리더의 행동 및 특성을 열거해보면, 전통적인 리더십 이론 중 책임감, 판단력, 자신감, 체력, 의사소통, 대인관계 기술, 협조성 등의 특성이 강조되었다. 행동이론 측면에서는 하급자의 처지를 이해하고 따뜻한 감정과 어려울 때 도움을 주는 배려형 리더십 스타일이 요구되었으며 상황이론 측면에서는 부하들을 의사결정에 참여시키고 그들의 의견을 들어주는 참여적 리더의 유형이 강한 것으로 나타났다. 현대의 이론 측면에서는 조직의 명확한 목표를 제시하고 능력과 성공할 수 있다는 강한 인상을 구축하는 카리스마적 리더십의 특성이 중요시되고 목표를 달성하고 뜻을 같이하는 사람은 함께 일하고 달리하는 사람은 회사를 나가도록 요구하는 등 상황적 보상에 치중하는 거래적 리더십의 특성도 나타났다. 사례분석 결과를 보면 비전, 의사소통, 단결/사기, 판단력이 공통적으로 적용되어 기업위기 상황에서 가장 중요한 리더의 행동 및 특성으로 나타났으며, 솔선수범

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