보고서 설명

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에서의 조직 관리
2. 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고자료
2. 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할
인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할을 구체적으로 살펴보면.
첫째, 인간존중 경영을 실현하기 위하여 구성원에게 심리적 안정을 주어야 한다. 조직 구성원들이 자신의 잠재역량을 계발하고 그 역량을 발휘하게 하기 위해서 고용안정은 직무와 조직성과에 대해 보다 장기적인 전망을 갖게 하며 조직에 대한 신뢰를 높여줌으로써 조직의 헌신여건을 만들어 준다. 구성원들의 노력에 기업이 해고를 하지 않는다는 확신을 제반 정책이나 제도를 통해서 직원들에게 심어줄 필요가 있다.

둘째, 일에 대한 의욕과 주인의식형성에 중대한 영향을 미치는 것이 구성원들의 참여다. 구성원들의 이해와 관련된 의사결정과정에 직접적으로 참여를 하거나, 조합이나 노사협의회 대표자를 통하여 간접적으로 자신의 이해와 관련된 사안들에 대해 참여를 행사 할 수 있어야 한다. 이런 참여는 지식을 교환하고 문제에 대한 토론을 통하여 본질을 명확히 할 수 있으며 다양한 관점들을 통합적으로 활용할 수 있을 것이다.

셋째, 인간중심의 가치와 공동

본문일부 및 목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에서의 조직 관리
2. 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할
Ⅲ 결론
Ⅳ. 참고자료
2. 인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할
인적자원관리에서 올바른 관리자의 역할을 구체적으로 살펴보면.
첫째, 인간존중 경영을 실현하기 위하여 구성원에게 심리적 안정을 주어야 한다. 조직 구성원들이 자신의 잠재역량을 계발하고 그 역량을 발휘하게 하기 위해서 고용안정은 직무와 조직성과에 대해 보다 장기적인 전망을 갖게 하며 조직에 대한 신뢰를 높여줌으로써 조직의 헌신여건을 만들어 준다. 구성원들의 노력에 기업이 해고를 하지 않는다는 확신을 제반 정책이나 제도를 통해서 직원들에게 심어줄 필요가 있다.

둘째, 일에 대한 의욕과 주인의식형성에 중대한 영향을 미치는 것이 구성원들의 참여다. 구성원들의 이해와 관련된 의사결정과정에 직접적으로 참여를 하거나, 조합이나 노사협의회 대표자를 통하여 간접적으로 자신의 이해와 관련된 사안들에 대해 참여를 행사 할 수 있어야 한다. 이런 참여는 지식을 교환하고 문제에 대한 토론을 통하여 본질을 명확히 할 수 있으며 다양한 관점들을 통합적으로 활용할 수 있을 것이다.

셋째, 인간중심의 가치와 공동

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