보고서 설명

테일러의 과학적 관리론



① 직원의 업무를 분업화

-경영자는 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하고, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업 이라는 것이다.
->경영자의 기획기능을 강조

-기능식 직장제도(functional formanship)
: 일선감독자들은 부하들의 생산성만을 감독하도록하고 나머지 생산계획이나 품질 그리 고, 작업자 훈련등의 관리업무는 전문적인 감독자를 채용하여 이들에게 업무를 맡김. 작업을 전문화하고 각 전문부문마다 전문적 지식을 가진 직장을 두어 작업자를 전문적 으로 지휘, 감독하는 제도를 말한다.

본문일부 및 목차

테일러의 과학적 관리론



① 직원의 업무를 분업화

-경영자는 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하고, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업 이라는 것이다.
->경영자의 기획기능을 강조

-기능식 직장제도(functional formanship)
: 일선감독자들은 부하들의 생산성만을 감독하도록하고 나머지 생산계획이나 품질 그리 고, 작업자 훈련등의 관리업무는 전문적인 감독자를 채용하여 이들에게 업무를 맡김. 작업을 전문화하고 각 전문부문마다 전문적 지식을 가진 직장을 두어 작업자를 전문적 으로 지휘, 감독하는 제도를 말한다.

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