보고서 설명

경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론




경영혁신기법은 서로 상승효과를 내도록 사용


경영 혁신이라는 말은 더 이상 혁신적이지 않을 정도로 우리에게는 낯익은 단어가 되었다. 하지만 혁신 기법을 도입하고 있는 많은 기업들은 기대한 만큼의 성과를 거두지 못하고 있다. 과연 혁신이 바람직한 것인가
하는 회의를 갖기도 한다.

경영이라는 의미에 대해서는 학자마다 견해가 다른데, 집약해서 간단히 말하자면 PDS(Plan-Do-See)라 할 수 있다. 계획을 세우고, 실행하고, 결과를 평가하는 것이다.

혁신을 학문적으로 처음 연구한 슘페터는, 이용 가능한 여러 가지 사물이나 힘의 결합 방식을 변경해서 새로운 상품을 발명하고, 새로운 생산방법을 도입하고, 새로운 시장을 개척함으로써 조직이 개혁된다고 했다.

전통적인 대량생산 체제의 기업들은 표준화를 통한 생산성 증대를 통해가격 경쟁력을 확보하고 시장 점유율을 높였다. 하지만 그러한 생산성 증대법으로 경쟁을 계속해서는 혁신 창출 풍토가 형성되기 어렵다.

본문일부 및 목차

경영혁신을 통해 얻을 수 있는 효과에 대한 토론




경영혁신기법은 서로 상승효과를 내도록 사용


경영 혁신이라는 말은 더 이상 혁신적이지 않을 정도로 우리에게는 낯익은 단어가 되었다. 하지만 혁신 기법을 도입하고 있는 많은 기업들은 기대한 만큼의 성과를 거두지 못하고 있다. 과연 혁신이 바람직한 것인가
하는 회의를 갖기도 한다.

경영이라는 의미에 대해서는 학자마다 견해가 다른데, 집약해서 간단히 말하자면 PDS(Plan-Do-See)라 할 수 있다. 계획을 세우고, 실행하고, 결과를 평가하는 것이다.

혁신을 학문적으로 처음 연구한 슘페터는, 이용 가능한 여러 가지 사물이나 힘의 결합 방식을 변경해서 새로운 상품을 발명하고, 새로운 생산방법을 도입하고, 새로운 시장을 개척함으로써 조직이 개혁된다고 했다.

전통적인 대량생산 체제의 기업들은 표준화를 통한 생산성 증대를 통해가격 경쟁력을 확보하고 시장 점유율을 높였다. 하지만 그러한 생산성 증대법으로 경쟁을 계속해서는 혁신 창출 풍토가 형성되기 어렵다.

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