보고서 설명

리더십의 유형


1. 리더십의 수준에 따른 유형
리더십을 발휘할 수 있는 위계에 따라 리더십 유형을 구분해 볼 수 있다.
1) 최고 관리층의 리더십
- 사회복지조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람.
- 정책을 해석하고, 정책을 조직의 맞게 전환하며 필요한 재정적, 정치적 지지를 획득하는 책임을 지고 있음.
- 중요한 과업 :  내부운영을 지시하고 조정.  환경과의 관계 확립.
- 의사 결정 기술.
① 조직의 기본적 임무의 설정.
② 외부의 이해 관계 집단과 교섭하고 중재함으로써 조직의 정통성을 확립.
③ 임무를 수행하기 위한 서비스 기술의 선정.
④ 내부 구조를 발전시키고 유지함.
⑤ 변화를 주도하고 수행함.
2) 중간관리층의 리더섭
- 사회복지 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람.
- 최고관리층의 지시를 구체적 프로그램으로 전환하고 필요한 인적 물적 자원을 학보 하여 프로그 램을 관리. 감독, 조정, 평가 함.
- 개개인의 욕구와 기대를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술이 있어야 함.
- 인간관계기술:  수직적. 수평적 연결쇠로서의 기술.
 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 기술.

본문일부 및 목차

리더십의 유형


1. 리더십의 수준에 따른 유형
리더십을 발휘할 수 있는 위계에 따라 리더십 유형을 구분해 볼 수 있다.
1) 최고 관리층의 리더십
- 사회복지조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람.
- 정책을 해석하고, 정책을 조직의 맞게 전환하며 필요한 재정적, 정치적 지지를 획득하는 책임을 지고 있음.
- 중요한 과업 :  내부운영을 지시하고 조정.  환경과의 관계 확립.
- 의사 결정 기술.
① 조직의 기본적 임무의 설정.
② 외부의 이해 관계 집단과 교섭하고 중재함으로써 조직의 정통성을 확립.
③ 임무를 수행하기 위한 서비스 기술의 선정.
④ 내부 구조를 발전시키고 유지함.
⑤ 변화를 주도하고 수행함.
2) 중간관리층의 리더섭
- 사회복지 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람.
- 최고관리층의 지시를 구체적 프로그램으로 전환하고 필요한 인적 물적 자원을 학보 하여 프로그 램을 관리. 감독, 조정, 평가 함.
- 개개인의 욕구와 기대를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술이 있어야 함.
- 인간관계기술:  수직적. 수평적 연결쇠로서의 기술.
 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 기술.

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