보고서 설명

서 론
1. 글을 쓰기에 앞서

본 론
2. 유한킴벌리란..어떤 회사인가
3. 유한킴벌리의 운영체제와 그 성과
4. 유한킴벌리의 새로운 투자
5. 유한킴벌리의 경영이념
6. 사회 속에서의 유한킴벌리
7. 한국타이어의 사례
8. 우리나라의 문제점과 해결방법

결 론
9. 글을 마치며



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본문일부 및 목차

서 론
1. 글을 쓰기에 앞서

본 론
2. 유한킴벌리란..어떤 회사인가
3. 유한킴벌리의 운영체제와 그 성과
4. 유한킴벌리의 새로운 투자
5. 유한킴벌리의 경영이념
6. 사회 속에서의 유한킴벌리
7. 한국타이어의 사례
8. 우리나라의 문제점과 해결방법

결 론
9. 글을 마치며






5. 유한킴벌리의 경영이념..

유한킴벌리는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야 할 동반자로 인식하고, 직원들의 능력을 십분 활용해 회사 발전의 주체로 삼고자 하는 것이 인간 존중의 이념이다. 유한킴벌리에서 실시하는 4조 교대제와 평생교육제도는 바로 이런 경영이념이 만들어 낸 성과물이다. 그리고 이러한 경영이념은 회사가 직원들에게 투자를 하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 문 사장은 이를 3H이론 이라 하는데 손(hand) 머리(head), 그리고 마음(heart)을 뜻한다. 즉 직원들의 손을 움직이기보다는 머리를, 머리를 움직이기보다는 마음을 움직여야 한다는 것이다. 이러한 놀라운 성장을 가능하게 하는 힘은 직원들의 잠재력을 최대한 끌어낼 수 있는 실질적인 경영수단이 되고 있는 셈이다. 또한 대전, 군포, 김천의 세 공장 모두 킴벌리클라크사가 127개국에서 운영 중인 156개 공장들 가운데 생산성 1위를 달리고 있다. 이렇게 탁월한 경영성과를 거둔 덕분에 유한킴벌리는 킴벌리클라크 사의 동북아시아 본부로 승격해 현재 중국, 싱가포르, 대만, 필리핀, 홍콩 등지에 제품은 물론, 인력과 경영서비스까지 수출하고 있다.



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