보고서 설명

자신이 근무하는 일터, 직장에서 소진의 사례를 소개하고 이를 극복할 수 있는 방안제시




1) 가고 싶은 직장 만들기(월요병 개선)
- 일요일이면 휴일이라는 기쁨도 잠시, 우리 직장인들은 다시 찾아올 월요일에 한숨을 쉬게 된다.
최근 선진 기업들의 경영 화두 가운데 하나가 즐겁게 일하는 조직을 만드는 것이라고 한다. 구성원들이 즐겁게 일할 때 장기적으로 좋은 성과를 거둘 수 있기 때문이다. 선진 기업들의 사례를 바탕으로 즐겁게 일하는 조직의 구축 방안을 살펴본다.한·일 월드컵 이후 한국 축구의 월드컵 4강 신화를 창조한 히딩크 감독의 팀 운영 방식은 기업들에게 많은 교훈을 주었다. 그의 소신 있는 리더십, 실력 위주의 인사, 원칙과 규율의 중시, 전문 지식의 활용 등과 같은 운영 원칙은 경영자들에게 좋은 시사점을 던져주고 있다. 이와 관련해서 우리가 간과해서는 안될 팀 운영 방식 중 하나가 선수들이 보다 즐겁게 훈련에 몰두할 수 있도록 했다는 점이다. 히딩크 감독은 선수들이 지시에 따르기 보다는

본문일부 및 목차

자신이 근무하는 일터, 직장에서 소진의 사례를 소개하고 이를 극복할 수 있는 방안제시




1) 가고 싶은 직장 만들기(월요병 개선)
- 일요일이면 휴일이라는 기쁨도 잠시, 우리 직장인들은 다시 찾아올 월요일에 한숨을 쉬게 된다.
최근 선진 기업들의 경영 화두 가운데 하나가 즐겁게 일하는 조직을 만드는 것이라고 한다. 구성원들이 즐겁게 일할 때 장기적으로 좋은 성과를 거둘 수 있기 때문이다. 선진 기업들의 사례를 바탕으로 즐겁게 일하는 조직의 구축 방안을 살펴본다.한·일 월드컵 이후 한국 축구의 월드컵 4강 신화를 창조한 히딩크 감독의 팀 운영 방식은 기업들에게 많은 교훈을 주었다. 그의 소신 있는 리더십, 실력 위주의 인사, 원칙과 규율의 중시, 전문 지식의 활용 등과 같은 운영 원칙은 경영자들에게 좋은 시사점을 던져주고 있다. 이와 관련해서 우리가 간과해서는 안될 팀 운영 방식 중 하나가 선수들이 보다 즐겁게 훈련에 몰두할 수 있도록 했다는 점이다. 히딩크 감독은 선수들이 지시에 따르기 보다는

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