보고서 설명

저자가 말하는 핵심내용분석과 요약을 토대로 저의 개인적인 생각과 시사점에 대해 작성하였습니다.
서울소재 명문대에서 중간고사 대체 자료로 제출해 높은 평가를 받았습니다.


구성원들이 성과를 내도록 코칭하지 못했다면, 리더로서 직무유기다.
경력사원이든 신입사원이든, 누구나 입사하면 가장 먼저 살피는 것이 조직 분위기다.
빨리 적응하기 위해 선배들에게 일하는 방법도 배우고, 그러면서 선배나 리더의 성향도 파악한다.
그렇게 시간이 지나면서 분위기에 익숙해지고, 어려운 상황도 요령 있게 잘 대처하게 될 것이다. 나쁘지 않다.
조직에 잘 적응하고 동료와 흠 없이 원만히 지내는 것은 팀워크 활성화 차원에서도 바람직하다.
그런데 이때 혹시 리더인 당신이 그들에 대한 코칭과 육성을 대충 하고 빨리 끝내버리려는 모습을 보이지는 않았는지 묻고 싶다.
구성원들과 성과목표를 세울 때 “뭘 고민해? 그냥 작년 자료를 참고해서 대충 해”라고 지시한 적은 없는가? “김 대리, 그거 대충 마무리하고 퇴근하자”고 오히려 대충주의를 강요한 적은 없는가?.

본문일부 및 목차

제대로 시켜라 독후감, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

목차.

서론- 제대로 시켜라, 무엇을 말하고자 하는가?.

본론- 제대로 시켜라, 주요 의미와 내용분석.

제대로 시켜라 다, 교훈과 시사점을 중심으로.

결론- 제대로 시켜라, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀 점을 중심으로.

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#제대로 시켜라 독후감

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