보고서 설명

경영과정의 4요소는 계획수립, 조직, 지휘, 통제로 볼 수 있습니다. 그 중에서 계획수립이 기업경영 하는데 운영가이드 역할로서 목표를 정하고 그 달성방법을 결정한다고 한다. 그러면 기업경영계획수립을 구체적으로 어떻게 하면 유익한 계획이라고 볼 수 있는지 많은 의견바랍니다.




1. 계획수립의 의의

경영활동에 있어서 계획(Planning)이란 기업의 미래 지향적인 목표(goals), 방침(procedure), 예산(budgets), 활동과정(future course of action)등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 미래의 설계(designo f a desired future)와 구상을 하는 것을 말한다. 따라서 이는 미리 설정된 목적을 달성하기 위한 합리적 행동 방안이라 할 수 있다. 다시 말해서 계획은 무엇을(What) 해야 할 것인가, 그것을 어떻게(How), 언제(when) 해야 할 것인가, 그리고 누가(who) 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것이라고 할 수 있다. 계획은 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제활동을 추진하는 핵심적 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업이 아니다. 이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환경변화와 더불어 적응하는 속성을 지니고 있다. 과거처럼 경영환경이 안정적이던 때에는 계획이 무의미하였다. 최근과 같이 경영환경이 급변하게 변화하여 불확실한 상황에 처하게 되면 멀리 내다 볼 수 있는 헤드라이트(headlight)가 되어 미래를 비추어 줄수 있는 계획이 필요하다.

본문일부 및 목차

경영과정의 4요소는 계획수립, 조직, 지휘, 통제로 볼 수 있습니다. 그 중에서 계획수립이 기업경영 하는데 운영가이드 역할로서 목표를 정하고 그 달성방법을 결정한다고 한다. 그러면 기업경영계획수립을 구체적으로 어떻게 하면 유익한 계획이라고 볼 수 있는지 많은 의견바랍니다.




1. 계획수립의 의의

경영활동에 있어서 계획(Planning)이란 기업의 미래 지향적인 목표(goals), 방침(procedure), 예산(budgets), 활동과정(future course of action)등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 미래의 설계(designo f a desired future)와 구상을 하는 것을 말한다. 따라서 이는 미리 설정된 목적을 달성하기 위한 합리적 행동 방안이라 할 수 있다. 다시 말해서 계획은 무엇을(What) 해야 할 것인가, 그것을 어떻게(How), 언제(when) 해야 할 것인가, 그리고 누가(who) 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것이라고 할 수 있다. 계획은 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제활동을 추진하는 핵심적 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업이 아니다. 이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환경변화와 더불어 적응하는 속성을 지니고 있다. 과거처럼 경영환경이 안정적이던 때에는 계획이 무의미하였다. 최근과 같이 경영환경이 급변하게 변화하여 불확실한 상황에 처하게 되면 멀리 내다 볼 수 있는 헤드라이트(headlight)가 되어 미래를 비추어 줄수 있는 계획이 필요하다.

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#경영과정의 4요소는 계획수립

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