보고서 설명

인간관계관리의 제도와 기법


목차

* 인간관계관리의 제도와 기법

Ⅰ. 인간관계관리의 제도와 기법의 의의

Ⅱ. 인간관계관리의 제도

1. 제안제도
1) 제안제도의 의의
2) 제안제도의 전제조건
3) 제안제도의 운영
2. 인사상담제도
1) 인사상담제도의 의의
2) 인사상담의 형태
(1) 지시적 상담
(2) 비지시적 상담
(3) 협조적 상담
3) 인사상담제도의 운영
(1) 상담원의 임무
(2) 인사상담의 실제

Ⅲ. 인간관계관리의 기법

1. 사기조사
1) 사기조사의 의의
2) 사기조사의 방법
3) 사기조사의 효과
2. 소시오메트리
3. 브레인 스토밍

본문일부 및 목차

간관계관리의 제도와 기법

I. 인간관계관리의 제도와 기법의 의의

기업의 규모가 커지고 업무가 복잡화됨에 따라 작업은 단순해줬으며, 수차에 걸친
인간관계 실험은 인간성을 중시한 인적자원관리를 불가피하게 만들어 종업원의 자발적 협력에 의해 조직의 효율성을 높이게 하였다.
종업원은 조직의 일원으로서 종업원의 협조 없이는 조직목적을 달성할 수 없으며,
또 스스로 일하려는 적극적 의욕이나 창의가 경영활동에서 중심요소가 된다는 것을
인식하였다. 따라서 기업은 종전의 이윤 강조에서 오늘날 인간의 존엄성을 추가하여 중시하게 되었다.


...이하 생략(미리보기 참조)

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