보고서 설명

목표관리(MBO)의 의의, 과정, 감독자와 부하의 합의내용, 목표설정시 기준 및 주의점, 장단점에 대해 설명하시오


1. 목표관리에 대하여 설명
2. 목표 관리(MBO)를 하고 있는 기업 소개
3. 2번에서 소개한 기업이 구체적으로 어떤 방법으로 목표관리(MBO)를 하고 있는지 설명
4. 2번과 3번에 걸쳐 소개한 기업의 사례를 중심으로 MBO의 문제점 및 해결책 제시




1. MBO의 의의
목표관리제도는 1. 해당 종업원이 상사와 함께 2. 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 3. 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법으로써 Peter Durcker(1954)에 의해서 개발된 이후 성과주의 인사의 핵심으로 자리잡고 있다. 목표관리제도는 단순히 목표 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 목표를
통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.

본문일부 및 목차

목표관리(MBO)의 의의, 과정, 감독자와 부하의 합의내용, 목표설정시 기준 및 주의점, 장단점에 대해 설명하시오


1. 목표관리에 대하여 설명
2. 목표 관리(MBO)를 하고 있는 기업 소개
3. 2번에서 소개한 기업이 구체적으로 어떤 방법으로 목표관리(MBO)를 하고 있는지 설명
4. 2번과 3번에 걸쳐 소개한 기업의 사례를 중심으로 MBO의 문제점 및 해결책 제시




1. MBO의 의의
목표관리제도는 1. 해당 종업원이 상사와 함께 2. 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 3. 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법으로써 Peter Durcker(1954)에 의해서 개발된 이후 성과주의 인사의 핵심으로 자리잡고 있다. 목표관리제도는 단순히 목표 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 목표를
통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.

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