보고서 설명

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본문일부 및 목차

목차

* 정책집행의 개념구조

Ⅰ. 정책집행의 개념

1. 접책집행의 의의
2. 정책집행의 특징
1) 정책문제의 해결 및 정책목표의 달성
2) 정책대상집단의 반응표출
3) 또 다른 정책결정으로서의 정책집행

Ⅱ. 정책결정자와 집행자의 관계유형

1. 고전적 기술자형
2. 지시적 위임형
3. 협상형
4. 재량적 실험형
5. 관료적 기업가형

* 참고문헌
* 정책집행의 개념구조

I. 정책집행의 개념

1) 정책집행의 의의

정책집행이란 결정된 정책을 실천에 옮기는 것이다. 정책결정과정을 통해 마련된
정책은 문서로 작성된 서류에 불과하다. 이 문서에 포함되어 있는 수많은 정책수단
들과 사업계획들이 집행과정을 거쳐 현실로 구현되어야만 원하는 정책목표를 달성
할 수 있고 정책문제를 해결할 수 있다.
정책집행은 "권위 있는 정책의 내용을 실행하는 과정" 또는 "정부사업계획이 효
과적으로 달성되도록 하는 일련의 활동"들로 정의할 수 있다. 이러한 정책집행은
순환성의 원칙에 기초를 두고 있다. 즉 집행단계는 정책과정상의 정책의제형성과
정책결정 및 정책평가와 서로 영향을 주고받을 뿐만 아니라 상호교호작용을 한다.
환언하면 정책과정에서 정책형성의 단계를 거치면 그 산출물로서 공공정책을 얻게
된다. 그러나 이렇게 도출된 정책의 내용이나 대상집단에 대한 영향은 집행단계에
서 대폭적으로 수정되거나 정교화되고 심지어 부정까지 될 수 있다는 점을 유의해
야 한다.

2) 정책집행의 특징

정책집행의 주요특징을 살펴 보면 다음과 같다.

(1) 정책문제의 해결 및 정책목표의 달성

정책집행은 정책과정이 시작되도록 만든 정책문제를 해결하여 정책목표를 달성
하는 것을 지향한다. 정책에 포함되어 있는 여러 정책수단들을 활용하여 정책문제
를 해소함은 물론, 목표상태를 구현하기 위해 자원을 동원하고 관리하며 지출

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